首先，副總經(jīng)理鄭峰宣讀了《績(jī)效考核管理制度》，從總則、考核實(shí)施辦法、考核結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效申訴、計(jì)劃調(diào)整、績(jī)效面談等幾個(gè)方面，闡釋了績(jī)效考核的整個(gè)過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了考核指標(biāo)設(shè)置和ＰＡＣＤ考核執(zhí)行。鄭總特別指出績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工提升的重要作用，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃引導(dǎo)和績(jī)效驅(qū)動(dòng)要高度結(jié)合，做好產(chǎn)品線、資金線和運(yùn)營(yíng)線，共同推動(dòng)公司發(fā)展。